#velobank #ekf2025 #ekfnigdynieśpi #gwiazdybankowości #adammarciniak #transformacja #genai #bankowośćjutra #nagroda #zespół #nowoczesnabankowość VeloBank S A. komentarze 24

Był przewodniczącym prezydium Rady do spraw Bankowości Elektronicznej przy Związku Banków Polskich, Rady Architektury IT przy Komitecie Rady Ministrów do spraw Cyfryzacji, przewodniczącym Grupy Ekspertów IT Ministerstwa Finansów. Zasiadał w zespole doradców IT przy Ministerstwie Zdrowia. Studiował zarządzanie projektami IT na Politechnice Warszawskiej. Jeśli chodzi o koszty finansowania – Citi ma więcej osadu na rachunkach bieżących, my więcej lokat i kont oszczędnościowych. Ta zmiana struktury depozytów rzeczywiście pozytywnie wpłynie na koszty finansowania.

Będzie kasacja od wyroku ws. przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku

Dla EBOR i IFC to inwestycja czasowa, z której chcą wyjść z zyskiem – to naturalne. Także Cerberus patrzy w ten sposób – kluczowe jest zwiększanie wartości. To zależy od wielu zmiennych – jak będzie wyglądać baza klientów, rynek, oferta produktowa. Scenariuszy jest kilka, ale tylko na samym IT mówimy tu o setkach milionów złotych. W obszarze depozytów znajdziemy się prawdopodobnie w okolicach 7. Również wynik z działalności bankowej istotnie wzrośnie – zbliżymy się do poziomu Aliora.

Adam Marciniak prezesem VeloBanku Jest zgoda KNF Biznes w INTERIA.PL

• – Spodziewaliśmy się, że w całym bieżącym roku stopa referencyjna spadnie o 1 pkt proc., a w kolejnych latach może obniżyć się nawet do 3,5 proc.
• Komentuje transakcję przejęcia biznesu detalicznego banku Citi Handlowego i porównuje ją do gry Tetris — brakujące klocki pasują idealnie.
• W ubiegłym roku nabyliśmy firmę leasingową i intensywnie rozwijamy ten segment – rosnąc dwucyfrowo miesiąc do miesiąca.
• Równie atrakcyjny jest obszar kart płatniczych, a także segment mikroprzedsiębiorstw.

To buduje wartość – z jednej strony dla inwestora, z drugiej dla naszej pozycji rynkowej. Rynek też zyskuje – klienci dostają lepsze produkty, bardziej konkurencyjne oferty – mówi w wywiadzie dla Business Insider Polska prezes VeloBanku Adam Marciniak. Komentuje transakcję przejęcia biznesu detalicznego banku Citi Handlowego i porównuje ją do gry Tetris — brakujące klocki pasują idealnie. VeloBank ma 46,5 mld zł aktywów i portfel kredytów o wartości 19,4 mld zł.

Citi to globalna, prestiżowa marka, a VeloBank to wciąż nowy brand na rynku. Kolejnym sposobem ma być zwiększenie dochodów z opłat i prowizji. W wywiadzie dla XYZ Adam Marciniak, przymusowa restrukturyzacja Getin Noble Banku zmieniła sposób funkcjonowania grupy, ograniczając przychody z prowizji z produktów inwestycyjnych i kapitałowych. VeloBank powstał właśnie na bazie wydzielonej, zdrowej części dawnego Getinu. W lipcu liczba zarejestrowanych samochodów osobowych i dostawczych o masie całkowitej do 3,5 ton wzrosła o 15 procent w porównaniu rok do roku – przekazał Instytut Badań Rynku Motoryzacyjnego SAMAR. Jak podaje instytut, ubiegły miesiąc był piętnastym z rzędu, w którym odnotowano wzrost liczby rejestracji w ujęciu rocznym.

Poseł Konfederacji nie zapłacił za zakupy w sklepie IKEA. Wiemy, o jakie produkty chodziło

• Synergie organizacyjne pojawią się przede wszystkim w obszarach IT i wsparcia.
• Obsługują one klientów zamożnych i to bardzo personalny model, którego nie chcemy zmieniać.
• Podczas posiedzenia Komisji Nadzoru Finansowego w piątek, 27 stycznia, zapadła decyzja o wydaniu zgody na powołanie na stanowisko prezesa VeloBanku Adama Marciniaka.

Adam Marciniak przeszedł do zarządu VeloBanku ze stanowiska wiceprezesa CCC. W trakcie swojej kariery brał udział w licznych debiutach giełdowych największych polskich emitentów oraz największych transakcjach kredytowych i kapitałowych na polskim rynku. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz posiadacz tytułu CFA. Jesteśmy w trakcie procesu akwizycyjnego, potrzebna jest nam jeszcze zgoda KNF do zamknięcia tej transakcji i pojawienia się TFI w naszej grupie kapitałowej.

Państwowy bank i spółka Polskiego Funduszu Rozwoju podpisały porozumienie

Oczywiście teraz skupiamy się na integracji – to będzie nasz główny priorytet. Ale trzeba też pamiętać, że to już inne zespoły w banku odpowiadają za kolejne etapy. Teraz pracować będzie zespół odpowiedzialny za integrację.

W ubiegłym roku nabyliśmy firmę leasingową i intensywnie rozwijamy ten segment – rosnąc dwucyfrowo miesiąc do miesiąca. Zaczynaliśmy od niewielkiej skali, ale dziś mówimy już o dziesiątkach milionów złotych miesięcznie. Przejęliśmy także Noble Funds TFI, co również generuje dodatkowe prowizje. Patrzymy także na obszary związane z akwizycją klientów i zwiększaniem ich transakcyjności. Historycznie bank nie był wybierany jako pierwszy bank, ale to się zmienia.

Pozyskaliśmy leasing, jesteśmy w trakcie akwizycji TFI, a teraz podpisaliśmy umowę dotyczącą przejęcia części detalicznej Citi Handlowego. To pokazuje, że nie zamierzamy ograniczać się do organicznego wzrostu. Gdy pojawia się okazja, analizujemy ją i – jeśli pasuje do naszej strategii – działamy. To zależy od modelu działania, poziomu stóp procentowych, kondycji gospodarki.

Roman Kasprzyk nowym dyrektorem handlowym w KBJ SA

Instytucja będzie dążyć do zminimalizowania negatywnego wpływu tej zmiany, zwiększając portfel kredytowy oraz podnosząc dochody z tytułu opłat i prowizji. W realizacji tego celu pomóc ma rosnąca sprzedaż leasingu, przejęcie Noble Funds TFI oraz wzrost liczby aktywnych klientów. Lubię działać w środowisku, gdzie stale szuka się szans i możliwości rozwoju.

Wyróżnia nas indywidualne podejście do każdego klienta oraz pasja do pracy, która przekłada się na autentyczne zaangażowanie w sprawy naszych pacjentów. Nie musimy konsultować się z centralami w Wiedniu, Paryżu, Berlinie czy Nowym Jorku. Jaki będzie wkład detalicznego biznesu Citi Handlowego w wyniki VeloBanku? To prawda, że Citi to rozpoznawalna marka, ale ich rozwiązania – mimo globalnego zasięgu – w pewnych aspektach nie dorównywały już standardom obecnym w Polsce. Przykładowo, ich oferta produktowa czy poziom usług mobilnych odstawały od lokalnych liderów.

W ostatnim czasie segment detaliczny odpowiadał za około 25 proc. Rentowność wzrośnie, kiedy wprowadzimy optymalizacje i osiągniemy synergie oraz sukcesywnie będziemy zmieniać strukturę bilansu, zwiększając akcje kredytowe we wszystkich segmentach. Przy zmianie stóp procentowych liczymy, że rentowność tej części może się zmniejszyć, ale to uwzględniliśmy w naszych modelach. My specjalizujemy się w rozwiązaniach cyfrowych i przygotowaliśmy bardzo konkurencyjną ofertę – zarówno dla obecnych, jak i przyszłych klientów. Chcemy utrzymać i rozwijać segment kartowy oraz obsługę klientów zamożnych. Łącząc nasze kompetencje z doświadczeniem Citi w obsłudze klienta private i ich produktami, klienci finalnie zyskają lepsze warunki niż wcześniej.

LinkedIn szanuje Twoją prywatność

Chcemy go nadal rozwijać i przejęcie bardzo dobrze się tu wpisuje. Można powiedzieć, że to trochę jak w Tetrisie – brakujące klocki pasują idealnie. Przejęcie segmentu detalicznego Citi Handlowego to inicjatywa, której przyglądałem się jeszcze przed zamknięciem procesu resolution, zanim doszło do transakcji sprzedaży VeloBanku funduszowi private equity Cerberus. To bardzo komplementarny biznes, który świetnie uzupełnia nasze obecne działania.

Obecnie jest niezależnym konsultantem specjalizującym się w doradztwie w dziedzinie kredytów i ryzyka oraz dyrektorem niewykonawczym i przewodniczącym Komitetu Ryzyka dużego portugalskiego banku Novobanco SA. – Spodziewaliśmy się, że w całym bieżącym roku stopa referencyjna spadnie o 1 pkt proc., a w kolejnych latach może obniżyć się nawet do 3,5 proc. To stosunkowo niewiele, biorąc pod uwagę Co Musisz Wiedzieć O Handlu Na Rynku Forex strukturę naszego bilansu i fakt, że bank odbudowuje portfel kredytowy, który zabezpiecza ryzyko stopy procentowej. Zainwestowaliśmy również w papiery skarbowe, które pozwalają nam utrzymać bezpieczeństwo i stabilność wyniku odsetkowego – mówił w rozmowie z XYZ prezes VeloBanku. Więcej informacji w naszych Zasadach korzystania z plików cookie.